在酒店設(shè)計領(lǐng)域，有大型公共建筑、超高層建筑、城市商業(yè)綜合體建筑、國際酒店及高檔居住建筑等設(shè)計等豐富的設(shè)計經(jīng)驗的BJD北極點酒店設(shè)計機構(gòu)為大家解說下關(guān)于酒店設(shè)計的源起及發(fā)展歷程！

酒店設(shè)計的形式始于80年代中期，源于世界著名設(shè)計師Phillippe Starck，法國總統(tǒng)密特朗曾請他設(shè)計過愛麗舍宮的內(nèi)部，在日本設(shè)計的一系列風格獨特的建筑使他成為表現(xiàn)主義建筑的代表，除此之外還有巴黎高級藝術(shù)學院、波爾多機場控制塔等也都是他的杰作。

酒店設(shè)計是一門社會科學，對酒店建設(shè)及營運成本高低、投資與經(jīng)營成功與否關(guān)系十分重大。由于一些投資者、設(shè)計者不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計，致使酒店設(shè)計中存在很多問題。總體來看，這些問題的典型表現(xiàn)在：

金玉其外：有些酒店外觀很漂亮，內(nèi)部裝修與裝飾設(shè)計、功能規(guī)劃等一塌糊涂，缺少藝術(shù)性，設(shè)計不專業(yè)，實用性差。有的酒店設(shè)計甚至連彌補原設(shè)計缺陷（如配比失調(diào)）的機會都沒有，終身遺憾。有的酒店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地生成不該花費的改造成本或“多次投入”。很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視酒店客房的設(shè)計，只當成是標準圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進一步的詳細配套設(shè)計。

單兵作戰(zhàn)：就酒店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細的。在發(fā)達國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。實際上，中國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負責設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負責，再搭配1－2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。

無中生有：酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真好做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，設(shè)計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。

以上就是BJD北極點酒店設(shè)計機構(gòu)講述的關(guān)于酒店設(shè)計的起源及相關(guān)的一些問題，我司在日益更新的建筑設(shè)計界中，提供高品質(zhì)獨特的設(shè)計服務(wù)，因此我們提供“全價值鏈”服務(wù)：包括項目的定位，規(guī)劃、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、機電設(shè)計、裝飾施工、配飾設(shè)計和運營咨詢。為多元化的項目提供完善的全價值鏈服務(wù)，我們用合適的方案代替“標準化產(chǎn)品”模式，為我們的項目建立真正的核心優(yōu)勢，創(chuàng)造高端的可持續(xù)發(fā)展的建筑作品。